Nhượng quyền trà sữa là mô hình kinh doanh trong đó bạn sử dụng thương hiệu, công thức, quy trình và hệ thống vận hành của một chuỗi trà sữa đã thành công. Thay vì tự xây dựng từ đầu, bạn mua quyền kinh doanh dựa trên nền tảng có sẵn để giảm rủi ro. Trong ngành F&B, mô hình này phổ biến nhờ sự ổn định về sản phẩm và chiến lược thương hiệu.
Khi ký hợp đồng, bạn sẽ nhận bộ tiêu chuẩn vận hành gồm công thức pha chế, thiết kế cửa hàng, đào tạo nhân viên và quy trình chăm sóc khách hàng. Đổi lại, bạn cần tuân thủ quy định về giá bán, nguyên liệu, hình ảnh thương hiệu và đóng các khoản phí theo hợp đồng. Sự cam kết đôi bên giúp cửa hàng vận hành ổn định theo đúng chuẩn hệ thống.
Chi phí thường bao gồm phí nhượng quyền ban đầu, phí thiết kế – thi công, máy móc – thiết bị, nguyên liệu mở quán lần đầu, marketing khai trương và tiền cọc. Một số thương hiệu còn thu phí duy trì định kỳ. Hiểu rõ cấu trúc chi phí là bước đầu tiên để đánh giá mức phù hợp với khả năng tài chính.

Trà sữa vẫn là thức uống phổ biến ở nhóm khách hàng trẻ và có mức độ tiêu thụ ổn định. Nhiều thương hiệu nội và ngoại liên tục mở rộng, chứng tỏ thị trường chưa bão hòa hoàn toàn. Tuy nhiên, mô hình chuyển sang cạnh tranh về trải nghiệm và chất lượng hơn là chỉ dựa vào hương vị.
Cạnh tranh lớn xuất phát từ số lượng quán độc lập và chuỗi lớn cùng hoạt động. Khách hàng ngày càng chú trọng chất lượng đồ uống, không gian và dịch vụ. Điều này buộc cửa hàng nhượng quyền phải đảm bảo trải nghiệm đồng đều và nhất quán – yếu tố mà thương hiệu mạnh có thể cung cấp.
Cơ hội đến từ thị trường rộng, nhu cầu cao và sức mạnh của thương hiệu lớn. Tuy nhiên, thách thức nằm ở chi phí vận hành, áp lực doanh thu và yêu cầu tuân thủ quy chuẩn. Người mới cần chuẩn bị vốn đủ mạnh và lựa chọn vị trí phù hợp để tối ưu khả năng sinh lời.
Tham gia mô hình nhượng quyền giúp bạn sở hữu ngay uy tín thương hiệu, giúp thu hút khách hàng nhanh hơn so với mở quán riêng. Hệ thống nhận diện và marketing của thương hiệu cũng hỗ trợ duy trì lượng khách ổn định ngay từ thời điểm khai trương.
Bạn được đào tạo về pha chế, quản lý, nhân sự và chăm sóc khách hàng, giúp hạn chế sai sót trong quá trình vận hành. Thương hiệu thường đồng hành trong giai đoạn setup, đảm bảo quán hoạt động theo tiêu chuẩn, đặc biệt phù hợp cho người ít kinh nghiệm F&B.
Vì sở hữu sẵn lượng khách thương hiệu mang lại, thời gian thu hồi vốn có thể nhanh hơn mô hình tự mở. Ngoài ra, các chiến dịch marketing toàn hệ thống cũng giúp giảm chi phí quảng cáo của chủ quán trong thời gian đầu. Tuy nhiên, hiệu quả thực tế vẫn phụ thuộc vào khu vực và mô hình quản lý.
Ngoài vốn đầu tư ban đầu, phần lớn thương hiệu thu phí duy trì hằng tháng hoặc hằng năm. Các khoản này bao gồm phí quản lý, phí marketing và yêu cầu mua nguyên liệu chính hãng. Nếu doanh thu thấp, chủ quán dễ bị áp lực chi phí vì mức lợi nhuận giảm đáng kể.
Dù thương hiệu mạnh, doanh thu vẫn phụ thuộc vào vị trí quán. Nếu khu vực ít khách hàng mục tiêu hoặc cạnh tranh quá lớn, cửa hàng có thể không đạt điểm hòa vốn. Chủ quán cần khảo sát lưu lượng người qua lại và mức chi tiêu khu vực trước khi ký hợp đồng.
Bạn không thể tự do thay đổi menu, giá bán hay cách vận hành. Nếu thương hiệu gặp khủng hoảng, chất lượng giảm hoặc mất vị thế, cửa hàng của bạn sẽ bị ảnh hưởng. Ngoài ra, các chiến dịch toàn hệ thống có thể không phù hợp với từng khu vực kinh doanh.
Tổng vốn thường dao động từ vài trăm triệu đến trên một tỷ đồng tùy thương hiệu, diện tích và tiêu chuẩn thiết kế. Chi phí bao gồm phí nhượng quyền, thi công cửa hàng, máy móc và nguyên liệu ban đầu. Người mới cần dự phòng thêm 1–3 tháng chi phí vận hành để tránh áp lực tài chính.
Biên lợi nhuận gộp thường từ 40–60% nhưng giảm sau khi trừ phí thương hiệu, lương nhân viên và mặt bằng. Lợi nhuận thực tế phụ thuộc nhiều vào số lượng đơn trung bình mỗi ngày. Các cửa hàng ở khu dân cư đông hoặc gần trường học thường đạt doanh thu tốt hơn.
Thời gian hoàn vốn phổ biến từ 12–24 tháng nếu doanh thu ổn định. Tuy nhiên, đối với khu vực cạnh tranh cao hoặc chi phí mặt bằng đắt, thời gian có thể kéo dài hơn. Sự khác biệt giữa các thương hiệu cũng ảnh hưởng lớn tới tốc độ hoàn vốn.
Cần xem xét độ nhận diện thương hiệu, thời gian hoạt động, số lượng cửa hàng, mức độ hỗ trợ, chi phí minh bạch và cam kết lợi nhuận. Thương hiệu tốt sẽ công khai chi tiết chi phí và có quy trình đào tạo bài bản, tránh rủi ro cho người mới.
Các thương hiệu lớn thường có phí nhượng quyền cao nhưng mang lại lượng khách ổn định và hệ thống hỗ trợ mạnh hơn. Những thương hiệu tầm trung phù hợp với người vốn hạn chế nhưng đòi hỏi nghiên cứu kỹ về mức độ bền vững để tránh rủi ro.
Không phải thương hiệu đắt nhất là phù hợp nhất. Khi đánh giá, bạn nên cân nhắc tổng mức đầu tư, chi phí duy trì và điều kiện mặt bằng hiện có. Một thương hiệu vừa ngân sách nhưng phù hợp thị trường địa phương sẽ cho hiệu quả tốt hơn.
Nhượng quyền phù hợp với người chưa có kinh nghiệm vì được hướng dẫn toàn bộ quy trình vận hành. Mọi thứ đều có sẵn từ công thức, thiết kế đến quy trình quản lý, giúp giảm đáng kể rủi ro của người mới.
Nếu bạn cần một mô hình ổn định, dễ kiểm soát và không cần sáng tạo sản phẩm, nhượng quyền là lựa chọn hợp lý. Hệ thống vận hành đồng nhất giúp nhà đầu tư giám sát dễ dàng dù không trực tiếp đứng quầy.
Những người không có thế mạnh về R&D đồ uống sẽ phù hợp với mô hình này. Menu và công thức đã được chuẩn hóa, giúp tiết kiệm thời gian và tránh các sai lầm khi tự phát triển sản phẩm.
Nếu số vốn quá thấp so với mức đầu tư tối thiểu của thương hiệu, bạn sẽ chịu rủi ro cao khi vận hành. Các thương hiệu uy tín thường không chấp nhận đối tác không đủ khả năng tài chính vì dễ ảnh hưởng tới tiêu chuẩn vận hành.
Địa điểm chi phối phần lớn doanh thu trong ngành F&B. Nếu bạn không thể thuê vị trí tiềm năng, mô hình nhượng quyền có thể không mang lại lợi nhuận như kỳ vọng dù thương hiệu mạnh đến đâu.
Nhượng quyền không phải mô hình lợi nhuận nhanh hay lãi khủng. Lợi nhuận bị chia sẻ bởi nhiều chi phí: phí thương hiệu, nguyên liệu chuẩn hóa, mặt bằng và nhân sự. Người có kỳ vọng không thực tế dễ thất vọng khi vận hành.
Bạn nên tính tổng mức đầu tư và các chi phí duy trì ít nhất 3 tháng không lãi. Việc chuẩn bị tài chính vững sẽ giúp bạn tránh gián đoạn vận hành nếu doanh thu ban đầu chưa ổn định.
Đọc kỹ các điều khoản về quyền – nghĩa vụ, mức chia sẻ lợi nhuận, phí định kỳ và quy định chấm dứt hợp đồng. Một hợp đồng rõ ràng giúp bạn tránh tranh chấp và đảm bảo quyền lợi khi vận hành.
Đánh giá thương hiệu, khảo sát thị trường khu vực, phân tích đối thủ, xem báo cáo tài chính dự kiến và trao đổi trực tiếp với các đối tác đang vận hành. Những bước này giúp bạn có góc nhìn thực tế trước khi đầu tư.
Nhượng quyền trà sữa là mô hình có tiềm năng nhưng không phải lựa chọn phù hợp cho mọi nhà đầu tư. Khi hiểu rõ chi phí, rủi ro và mức độ hỗ trợ từ thương hiệu, bạn sẽ dễ dàng đánh giá tính khả thi hơn. Nếu áp dụng đúng chiến lược, mô hình nhượng quyền trà sữa hoàn toàn có thể mang lại lợi nhuận bền vững.
Chi phí đầu tư phụ thuộc vào thương hiệu và vị trí kinh doanh, thường dao động từ vài trăm triệu đến hơn một tỷ đồng. Ngoài phí nhượng quyền, bạn cần chuẩn bị vốn thi công, máy móc và chi phí vận hành 1–3 tháng đầu.
Không thương hiệu nào đảm bảo lợi nhuận tuyệt đối. Kết quả phụ thuộc vào vị trí, chi phí vận hành, khả năng quản lý và mức độ phù hợp của thương hiệu với thị trường địa phương.
Tự mở quán giúp bạn chủ động sáng tạo sản phẩm nhưng rủi ro cao hơn. Nhượng quyền mang lại quy trình chuẩn hóa, thương hiệu sẵn có và hỗ trợ vận hành, phù hợp với người ít kinh nghiệm F&B.
Thương hiệu lớn thường có quy trình chuyên nghiệp và lượng khách ổn định, nhưng chi phí cao. Thương hiệu nhỏ phù hợp với ngân sách thấp hơn nhưng bạn cần đánh giá kỹ mức độ bền vững của họ.
Bạn nên kiểm tra địa điểm, phân tích đối thủ, đọc kỹ hợp đồng, yêu cầu báo cáo tài chính dự kiến và tham khảo ý kiến các đối tác đang vận hành để có đánh giá thực tế nhất.