<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[Doanh nhân Việt Nam]]></title><link>https://doanhnhanduongthoi.com/doanh-nhan-92/</link><description><![CDATA[Doanh nhân Việt Nam trong thời đại mới không chỉ được nhìn nhận qua kết quả kinh doanh, mà còn thể hiện ở tư duy đổi mới, khả năng thích nghi và hành trình tạo dựng những giá trị có ý nghĩa cho doanh nghiệp, cộng đồng.]]></description><pubDate>Wed, 05 Aug 2026 10:54:23 +0700</pubDate><lastBuildDate>Sun, 04 Oct 2026 00:35:10 +0700</lastBuildDate><item><title><![CDATA[Cách tổ chức cuộc họp hiệu quả]]></title><link>https://doanhnhanduongthoi.com/cach-to-chuc-cuoc-hop-hieu-qua-92-5486.html</link><description><![CDATA[Một cuộc họp chỉ thực sự hiệu quả khi được chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi bắt đầu. Bài viết hướng dẫn cách tổ chức cuộc họp hiệu quả bằng việc xác định mục tiêu, lập chương trình, lựa chọn người tham gia và chuẩn bị tài liệu để mọi cuộc họp đều mang lại kết quả rõ ràng.]]></description><pubDate>Sun, 04 Oct 2026 00:35:10 +0700</pubDate><lastBuildDate>Sun, 04 Oct 2026 00:35:10 +0700</lastBuildDate></item><item><title><![CDATA[Cách báo cáo công việc]]></title><link>https://doanhnhanduongthoi.com/cach-bao-cao-cong-viec-92-5485.html</link><description><![CDATA[Báo cáo công việc không chỉ giúp cấp trên nắm bắt tiến độ mà còn thể hiện năng lực quản lý, tư duy tổ chức và khả năng giải quyết vấn đề của người quản lý. Tìm hiểu cách báo cáo công việc ngắn gọn, rõ ràng và hiệu quả để nâng cao chất lượng quản trị.]]></description><pubDate>Sun, 04 Oct 2026 00:35:02 +0700</pubDate><lastBuildDate>Sun, 04 Oct 2026 00:35:10 +0700</lastBuildDate></item><item><title><![CDATA[Cách ủy quyền theo năng lực]]></title><link>https://doanhnhanduongthoi.com/cach-uy-quyen-theo-nang-luc-92-5484.html</link><description><![CDATA[Ủy quyền theo năng lực là cách xác định nhiệm vụ, quyền hạn, mức tự chủ và cơ chế kiểm soát dựa trên khả năng thực hiện thực tế của từng nhân viên. Phương pháp này giúp nhà quản lý giao đúng người, kiểm soát đúng mức và từng bước phát triển năng lực tự chịu trách nhiệm trong đội ngũ.]]></description><pubDate>Sun, 04 Oct 2026 00:34:54 +0700</pubDate><lastBuildDate>Sun, 04 Oct 2026 00:35:10 +0700</lastBuildDate></item><item><title><![CDATA[Báo cáo quản trị gồm những gì?]]></title><link>https://doanhnhanduongthoi.com/bao-cao-quan-tri-gom-nhung-gi-92-5483.html</link><description><![CDATA[Báo cáo quản trị cần tập trung vào các nội dung giúp nhà quản lý theo dõi hiệu quả hoạt động, đánh giá tình hình tài chính, kiểm soát rủi ro và đưa ra quyết định điều hành chính xác]]></description><pubDate>Sun, 04 Oct 2026 00:34:52 +0700</pubDate><lastBuildDate>Sun, 04 Oct 2026 00:35:10 +0700</lastBuildDate></item><item><title><![CDATA[Cách ủy quyền hiệu quả]]></title><link>https://doanhnhanduongthoi.com/cach-uy-quyen-hieu-qua-92-5482.html</link><description><![CDATA[Ủy quyền hiệu quả không có nghĩa là giao việc rồi buông lỏng, cũng không phải liên tục can thiệp vào cách nhân viên thực hiện. Muốn giữ quyền kiểm soát mà không trở thành người quản lý vi mô, lãnh đạo cần xác định rõ kết quả, giới hạn thẩm quyền, tiêu chí đánh giá, điểm kiểm tra và cơ chế xử lý sai lệch ngay từ đầu.]]></description><pubDate>Sun, 04 Oct 2026 00:34:39 +0700</pubDate><lastBuildDate>Sun, 04 Oct 2026 00:35:10 +0700</lastBuildDate></item><item><title><![CDATA[Cách tránh quản lý vi mô]]></title><link>https://doanhnhanduongthoi.com/cach-tranh-quan-ly-vi-mo-92-5461.html</link><description><![CDATA[Quản lý vi mô không được khắc phục bằng cách buông lỏng nhân viên, mà bằng cách chuyển từ kiểm soát từng hành động sang quản trị mục tiêu, tiêu chuẩn, rủi ro và trách nhiệm giải trình. Bài viết hướng dẫn cách trao quyền có kiểm soát để nhân viên chủ động hơn mà công việc vẫn đúng tiến độ và chất lượng.]]></description><pubDate>Tue, 29 Sep 2026 03:34:55 +0700</pubDate><lastBuildDate>Sun, 04 Oct 2026 00:35:10 +0700</lastBuildDate></item><item><title><![CDATA[Cách xử lý nhân viên trả việc cho quản lý]]></title><link>https://doanhnhanduongthoi.com/cach-xu-ly-nhan-vien-tra-viec-cho-quan-ly-92-5460.html</link><description><![CDATA[Tình trạng nhân viên trả ngược công việc khiến quản lý liên tục phải xử lý thay, giảm thời gian dành cho quyết định quan trọng và làm suy yếu năng lực đội ngũ. Bài viết phân tích nguyên nhân, cách phản hồi và cơ chế giao việc giúp quản lý chấm dứt vòng lặp này mà không bỏ mặc nhân viên.]]></description><pubDate>Tue, 29 Sep 2026 03:34:52 +0700</pubDate><lastBuildDate>Sun, 04 Oct 2026 00:35:10 +0700</lastBuildDate></item><item><title><![CDATA[Nội dung giao việc gồm những gì?]]></title><link>https://doanhnhanduongthoi.com/noi-dung-giao-viec-gom-nhung-gi-92-5459.html</link><description><![CDATA[Một yêu cầu giao việc rõ ràng giúp nhân viên hiểu đúng mục tiêu, biết cần làm gì, hoàn thành đúng thời hạn và hạn chế sai sót. Tìm hiểu nội dung giao việc gồm những gì để nâng cao hiệu quả quản lý và phối hợp công việc.]]></description><pubDate>Tue, 29 Sep 2026 03:34:42 +0700</pubDate><lastBuildDate>Sun, 04 Oct 2026 00:35:10 +0700</lastBuildDate></item><item><title><![CDATA[Cách xử lý nhân viên phụ thuộc quản lý]]></title><link>https://doanhnhanduongthoi.com/cach-xu-ly-nhan-vien-phu-thuoc-quan-ly-92-5458.html</link><description><![CDATA[Nhân viên liên tục hỏi quản lý thường không chỉ do thiếu chủ động. Nguyên nhân có thể nằm ở năng lực xử lý vấn đề, phạm vi quyền hạn, tâm lý sợ sai hoặc chính cách quản lý đang vô tình củng cố sự phụ thuộc. Muốn giải quyết bền vững, người quản lý cần phân loại câu hỏi, xác định đúng nguyên nhân và chuyển từ việc cung cấp đáp án sang phát triển khả năng tự quyết của nhân viên.]]></description><pubDate>Tue, 29 Sep 2026 03:34:39 +0700</pubDate><lastBuildDate>Sun, 04 Oct 2026 00:35:10 +0700</lastBuildDate></item><item><title><![CDATA[Cách xử lý nhân viên không hoàn thành công việc]]></title><link>https://doanhnhanduongthoi.com/cach-xu-ly-nhan-vien-khong-hoan-thanh-cong-viec-92-5457.html</link><description><![CDATA[Tình trạng nhân viên không hoàn thành công việc cần được xử lý bằng quy trình rõ ràng: xác minh nguyên nhân, trao đổi trực tiếp, thống nhất tiêu chuẩn, lập kế hoạch cải thiện và áp dụng biện pháp phù hợp nếu hiệu suất không thay đổi.]]></description><pubDate>Tue, 29 Sep 2026 03:34:35 +0700</pubDate><lastBuildDate>Sun, 04 Oct 2026 00:35:10 +0700</lastBuildDate></item><item><title><![CDATA[Khi nào người quản lý nên ủy quyền?]]></title><link>https://doanhnhanduongthoi.com/khi-nao-nguoi-quan-ly-nen-uy-quyen-92-5441.html</link><description><![CDATA[Người quản lý nên ủy quyền khi công việc có thể giao rõ kết quả, người nhận đủ năng lực hoặc có khả năng phát triển, rủi ro nằm trong mức kiểm soát và việc tự làm không còn là cách sử dụng thời gian có giá trị nhất. Bài viết giúp nhận diện đúng thời điểm cần ủy quyền, phân biệt nhiệm vụ nên giao với trách nhiệm phải giữ và tránh các quyết định ủy quyền sai lệch.]]></description><pubDate>Fri, 25 Sep 2026 07:29:52 +0700</pubDate><lastBuildDate>Sun, 04 Oct 2026 00:35:10 +0700</lastBuildDate></item><item><title><![CDATA[Giao việc và ủy quyền khác nhau thế nào?]]></title><link>https://doanhnhanduongthoi.com/giao-viec-va-uy-quyen-khac-nhau-the-nao-92-5440.html</link><description><![CDATA[Giao việc và ủy quyền đều giúp nhà quản lý phân bổ công việc, nhưng khác nhau về quyền quyết định, trách nhiệm, mức độ tự chủ và cách kiểm soát. Hiểu đúng sự khác biệt giúp quản lý tránh ôm việc, nhân viên chủ động hơn và tổ chức vận hành hiệu quả.]]></description><pubDate>Fri, 25 Sep 2026 07:29:49 +0700</pubDate><lastBuildDate>Sun, 04 Oct 2026 00:35:10 +0700</lastBuildDate></item><item><title><![CDATA[Bao lâu nên kiểm tra tiến độ công việc?]]></title><link>https://doanhnhanduongthoi.com/bao-lau-nen-kiem-tra-tien-do-cong-viec-92-5439.html</link><description><![CDATA[Kiểm tra tiến độ công việc với tần suất phù hợp giúp nhà quản lý phát hiện sớm rủi ro, duy trì hiệu suất và tránh tạo áp lực không cần thiết cho nhân viên. Bài viết phân tích khi nào nên kiểm tra tiến độ, các yếu tố ảnh hưởng đến tần suất và cách lựa chọn nhịp theo dõi hiệu quả.]]></description><pubDate>Fri, 25 Sep 2026 07:29:34 +0700</pubDate><lastBuildDate>Sun, 04 Oct 2026 00:35:10 +0700</lastBuildDate></item><item><title><![CDATA[Vì sao giao việc không hiệu quả?]]></title><link>https://doanhnhanduongthoi.com/vi-sao-giao-viec-khong-hieu-qua-92-5438.html</link><description><![CDATA[Giao việc không hiệu quả không chỉ xuất phát từ năng lực của nhân viên. Trong nhiều trường hợp, quản lý phải tự làm lại vì mục tiêu chưa rõ, tiêu chuẩn đầu ra không được thống nhất, quyền hạn không tương xứng, thiếu điểm kiểm soát hoặc phản hồi quá muộn. Bài viết phân tích cơ chế khiến công việc bị trả ngược về người giao và cách nhận diện chính xác điểm đứt gãy trong quá trình ủy quyền.]]></description><pubDate>Fri, 25 Sep 2026 07:29:30 +0700</pubDate><lastBuildDate>Sun, 04 Oct 2026 00:35:10 +0700</lastBuildDate></item><item><title><![CDATA[Cách kiểm soát kết quả công việc]]></title><link>https://doanhnhanduongthoi.com/cach-kiem-soat-ket-qua-cong-viec-92-5437.html</link><description><![CDATA[Kiểm soát kết quả công việc không đồng nghĩa với việc theo sát từng thao tác. Tìm hiểu cách xây dựng hệ thống theo dõi minh bạch, đo lường đúng trọng tâm và trao quyền để đội ngũ đạt hiệu suất cao mà vẫn duy trì tính chủ động.]]></description><pubDate>Fri, 25 Sep 2026 07:29:22 +0700</pubDate><lastBuildDate>Sun, 04 Oct 2026 00:35:10 +0700</lastBuildDate></item><item><title><![CDATA[Dấu hiệu quản lý vi mô]]></title><link>https://doanhnhanduongthoi.com/dau-hieu-quan-ly-vi-mo-92-5421.html</link><description><![CDATA[Nhận diện các dấu hiệu quản lý vi mô qua cách giao việc, phê duyệt, theo dõi và phản hồi; đồng thời phân biệt kiểm soát quá mức với hoạt động giám sát cần thiết.]]></description><pubDate>Mon, 21 Sep 2026 01:11:24 +0700</pubDate><lastBuildDate>Sun, 04 Oct 2026 00:35:10 +0700</lastBuildDate></item><item><title><![CDATA[Cách giao quyền và trách nhiệm]]></title><link>https://doanhnhanduongthoi.com/cach-giao-quyen-va-trach-nhiem-92-5420.html</link><description><![CDATA[Giao quyền và trách nhiệm chỉ hiệu quả khi nhân viên có đủ thẩm quyền, nguồn lực và quyền tiếp cận thông tin để tạo ra kết quả mà họ phải chịu trách nhiệm. Bài viết hướng dẫn cách xác định phạm vi quyết định, thiết lập giới hạn kiểm soát và điều chỉnh mức giao quyền theo năng lực thực tế.]]></description><pubDate>Mon, 21 Sep 2026 01:11:21 +0700</pubDate><lastBuildDate>Sun, 04 Oct 2026 00:35:10 +0700</lastBuildDate></item><item><title><![CDATA[Cách chọn người giao việc]]></title><link>https://doanhnhanduongthoi.com/cach-chon-nguoi-giao-viec-92-5419.html</link><description><![CDATA[Chọn đúng người để giao việc không chỉ giúp công việc hoàn thành đúng tiến độ mà còn nâng cao hiệu suất của cả đội ngũ. Bài viết phân tích các tiêu chí quan trọng giúp nhà quản lý lựa chọn đúng người cho từng nhiệm vụ, tránh giao việc theo cảm tính và tối ưu kết quả.]]></description><pubDate>Mon, 21 Sep 2026 01:10:59 +0700</pubDate><lastBuildDate>Sun, 04 Oct 2026 00:35:10 +0700</lastBuildDate></item><item><title><![CDATA[Những công việc không nên ủy quyền]]></title><link>https://doanhnhanduongthoi.com/nhung-cong-viec-khong-nen-uy-quyen-92-5418.html</link><description><![CDATA[Nhận diện những công việc không nên ủy quyền giúp người quản lý bảo vệ trách nhiệm lãnh đạo, duy trì chất lượng quyết định và xử lý đúng các vấn đề chiến lược, nhân sự hoặc bảo mật. Bài viết làm rõ từng nhóm công việc, lý do không nên giao hoàn toàn và giới hạn giữa ủy quyền thực hiện với trách nhiệm cuối cùng.]]></description><pubDate>Mon, 21 Sep 2026 01:10:55 +0700</pubDate><lastBuildDate>Sun, 04 Oct 2026 00:35:10 +0700</lastBuildDate></item><item><title><![CDATA[Cách giao việc cho nhân viên]]></title><link>https://doanhnhanduongthoi.com/cach-giao-viec-cho-nhan-vien-92-5417.html</link><description><![CDATA[Giao việc không chỉ là phân công nhiệm vụ mà còn là quá trình truyền đạt mục tiêu, kỳ vọng và tiêu chuẩn thực hiện. Tìm hiểu cách giao việc cho nhân viên giúp họ hiểu đúng ngay từ đầu, giảm sai sót, tăng tính chủ động và nâng cao hiệu quả làm việc.]]></description><pubDate>Mon, 21 Sep 2026 01:10:50 +0700</pubDate><lastBuildDate>Sun, 04 Oct 2026 00:35:10 +0700</lastBuildDate></item><item><title><![CDATA[Vì sao thực thi quyết định thất bại?]]></title><link>https://doanhnhanduongthoi.com/vi-sao-thuc-thi-quyet-dinh-that-bai-92-5401.html</link><description><![CDATA[Một quyết định hợp lý chỉ tạo ra kết quả khi được chuyển thành mục tiêu rõ ràng, trách nhiệm cụ thể, nguồn lực đầy đủ và cơ chế phản hồi hiệu quả. Bài viết phân tích vì sao khoảng cách giữa quyết định và hành động khiến nhiều kế hoạch đúng vẫn thất bại trong thực tế.]]></description><pubDate>Thu, 17 Sep 2026 02:07:44 +0700</pubDate><lastBuildDate>Sun, 04 Oct 2026 00:35:10 +0700</lastBuildDate></item><item><title><![CDATA[Cách xử lý ý kiến phản đối]]></title><link>https://doanhnhanduongthoi.com/cach-xu-ly-y-kien-phan-doi-92-5400.html</link><description><![CDATA[Ý kiến phản đối không phải là trở ngại cần loại bỏ mà là nguồn dữ liệu giúp người lãnh đạo phát hiện giả định sai, rủi ro bị bỏ sót và phương án tốt hơn. Cách xử lý hiệu quả là tạo điều kiện để bất đồng được trình bày rõ ràng, đánh giá dựa trên bằng chứng và khép lại bằng một quyết định minh bạch.]]></description><pubDate>Thu, 17 Sep 2026 02:07:41 +0700</pubDate><lastBuildDate>Sun, 04 Oct 2026 00:35:10 +0700</lastBuildDate></item><item><title><![CDATA[Cách xây dựng báo cáo tiến độ công việc]]></title><link>https://doanhnhanduongthoi.com/cach-xay-dung-bao-cao-tien-do-cong-viec-92-5399.html</link><description><![CDATA[Hướng dẫn xây dựng thói quen báo cáo tiến độ công việc theo cơ chế rõ người nhận, rõ thời điểm, rõ nội dung và rõ cách xử lý khi có vướng mắc, giúp nhân sự chủ động cập nhật thay vì chỉ báo cáo khi bị hỏi.]]></description><pubDate>Thu, 17 Sep 2026 02:07:34 +0700</pubDate><lastBuildDate>Sun, 04 Oct 2026 00:35:10 +0700</lastBuildDate></item><item><title><![CDATA[Cách truyền đạt quyết định]]></title><link>https://doanhnhanduongthoi.com/cach-truyen-dat-quyet-dinh-92-5398.html</link><description><![CDATA[Truyền đạt quyết định không chỉ là thông báo một chỉ đạo mới mà còn là quá trình giúp nhân viên hiểu lý do, thống nhất cách thực hiện và sẵn sàng hành động. Bài viết hướng dẫn cách truyền đạt quyết định rõ ràng, tạo sự đồng thuận và nâng cao hiệu quả triển khai trong tổ chức.]]></description><pubDate>Thu, 17 Sep 2026 02:07:22 +0700</pubDate><lastBuildDate>Sun, 04 Oct 2026 00:35:10 +0700</lastBuildDate></item><item><title><![CDATA[Cách xử lý quyết định sai]]></title><link>https://doanhnhanduongthoi.com/cach-xu-ly-quyet-dinh-sai-92-5397.html</link><description><![CDATA[Khi một quyết định gây ra kết quả không mong muốn, người lãnh đạo cần nhận trách nhiệm, đánh giá mức độ thiệt hại, sửa sai có kiểm soát và biến sự cố thành năng lực học hỏi của tổ chức.]]></description><pubDate>Thu, 17 Sep 2026 02:07:19 +0700</pubDate><lastBuildDate>Sun, 04 Oct 2026 00:35:10 +0700</lastBuildDate></item><item><title><![CDATA[Cần bao nhiêu thông tin để ra quyết định?]]></title><link>https://doanhnhanduongthoi.com/can-bao-nhieu-thong-tin-de-ra-quyet-dinh-92-5381.html</link><description><![CDATA[Người quản lý không cần thu thập toàn bộ thông tin có thể có, mà cần đủ dữ liệu để nhận diện phương án phù hợp, kiểm soát rủi ro trọng yếu và chứng minh rằng việc tìm hiểu thêm không còn tạo ra giá trị lớn hơn chi phí chờ đợi.]]></description><pubDate>Sun, 13 Sep 2026 01:14:39 +0700</pubDate><lastBuildDate>Sun, 04 Oct 2026 00:35:10 +0700</lastBuildDate></item><item><title><![CDATA[Khi nào nên thay đổi quyết định quản lý?]]></title><link>https://doanhnhanduongthoi.com/khi-nao-nen-thay-doi-quyet-dinh-quan-ly-92-5380.html</link><description><![CDATA[Không phải mọi quyết định quản lý đều nên được giữ nguyên đến cùng. Khi bối cảnh thay đổi, dữ liệu mới xuất hiện hoặc kết quả thực tế không như kỳ vọng, việc điều chỉnh quyết định đúng thời điểm sẽ giúp giảm rủi ro, tối ưu nguồn lực và nâng cao hiệu quả quản trị. Bài viết phân tích những dấu hiệu quan trọng cho thấy đã đến lúc cần thay đổi quyết định quản lý.]]></description><pubDate>Sun, 13 Sep 2026 01:14:28 +0700</pubDate><lastBuildDate>Sun, 04 Oct 2026 00:35:10 +0700</lastBuildDate></item><item><title><![CDATA[Khi nào nên tham vấn trước khi quyết định?]]></title><link>https://doanhnhanduongthoi.com/khi-nao-nen-tham-van-truoc-khi-quyet-dinh-92-5379.html</link><description><![CDATA[Tham khảo ý kiến đội ngũ không đồng nghĩa với chuyển giao quyền quyết định. Người quản lý nên tham vấn khi quyết định ảnh hưởng đến công việc, cần tri thức phân tán, có rủi ro triển khai hoặc đòi hỏi sự cam kết của nhiều người; đồng thời phải biết khi nào cần quyết định nhanh mà không kéo dài thảo luận.]]></description><pubDate>Sun, 13 Sep 2026 01:14:17 +0700</pubDate><lastBuildDate>Sun, 04 Oct 2026 00:35:10 +0700</lastBuildDate></item><item><title><![CDATA[Cách tránh tê liệt vì phân tích]]></title><link>https://doanhnhanduongthoi.com/cach-tranh-te-liet-vi-phan-tich-92-5378.html</link><description><![CDATA[Tê liệt vì phân tích xảy ra khi việc tìm kiếm thêm thông tin không còn cải thiện đáng kể chất lượng quyết định nhưng vẫn trì hoãn hành động. Bài viết hướng dẫn cách giới hạn quá trình phân tích, chấp nhận mức độ chắc chắn hợp lý và chuyển từ suy nghĩ sang hành động có kiểm soát.]]></description><pubDate>Sun, 13 Sep 2026 01:14:06 +0700</pubDate><lastBuildDate>Sun, 04 Oct 2026 00:35:10 +0700</lastBuildDate></item><item><title><![CDATA[Ra quyết định tập thể có ưu và nhược điểm gì?]]></title><link>https://doanhnhanduongthoi.com/ra-quyet-dinh-tap-the-co-uu-va-nhuoc-diem-gi-92-5377.html</link><description><![CDATA[Ra quyết định tập thể giúp tận dụng trí tuệ của nhiều người, nâng cao chất lượng quyết định và giảm rủi ro sai lầm cá nhân. Tuy nhiên, phương pháp này cũng tồn tại những hạn chế như mất nhiều thời gian, dễ phát sinh xung đột và khó thống nhất ý kiến. Bài viết phân tích đầy đủ ưu, nhược điểm cùng những điều kiện để áp dụng hiệu quả.]]></description><pubDate>Sun, 13 Sep 2026 01:13:55 +0700</pubDate><lastBuildDate>Sun, 04 Oct 2026 00:35:10 +0700</lastBuildDate></item></channel></rss>
